{"id":24434,"date":"2022-12-07T10:01:00","date_gmt":"2022-12-07T15:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ccc.ca\/?page_id=24434"},"modified":"2024-01-16T13:51:12","modified_gmt":"2024-01-16T18:51:12","slug":"assemblee-publique-annuelle-2021-22","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ccc.ca\/fr\/a-propos\/transparence-et-divulgation\/assemblee-publique-annuelle-2021-22\/","title":{"rendered":"Assembl\u00e9e publique annuelle 2021\/22"},"content":{"rendered":"\t\t
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L’Assembl\u00e9e publique annuelle de la CCC est 100 % virtuelle. Elle comprend des pr\u00e9sentations vid\u00e9o du pr\u00e9sident du conseil, Doug Harrison, et du pr\u00e9sident et chef de la direction, Bobby Kwon. Regardez comment ils reviennent sur la fa\u00e7on dont la CCC a promu les exportations canadiennes au cours de l’exercice 2021-2022.<\/p>

Comme toujours, la CCC appr\u00e9cie vos questions. Veuillez les soumettre par courriel \u00e0 communications@ccc.ca<\/a>\u00a0.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bonjour et bienvenue \u00e0 l’assembl\u00e9e publique annuelle de la Corporation commerciale canadienne. Merci de vous joindre \u00e0 nous.<\/p>

Je suis Douglas Harrison, pr\u00e9sident du conseil d’administration de la CCC, et je suis heureux d’\u00eatre ici aujourd’hui en compagnie de Bobby Kwon, pr\u00e9sident et chef de la direction de la CCC, pour examiner les r\u00e9sultats de l’organisation pour l’exercice 2021-2022.<\/p>

Cette ann\u00e9e encore, nous pr\u00e9sentons notre r\u00e9union en ligne afin de pouvoir atteindre le plus grand nombre de Canadiens. Si vous avez des questions concernant l’information partag\u00e9e dans cette vid\u00e9o, veuillez les adresser \u00e0 communications@ccc.ca et nous nous ferons un plaisir de vous r\u00e9pondre par courriel.<\/p>

Avant d’aller plus loin, j’aimerais souligner que Bobby et moi sommes \u00e0 Toronto aujourd’hui, et que la terre sur laquelle nous sommes r\u00e9unis est le territoire traditionnel des Haudenosaunee (Ho-den-o-saw-nee), et plus r\u00e9cemment, le territoire des Mississaugas de la Premi\u00e8re Nation de New Credit. Nous rendons hommage aux peuples autochtones, \u00e0 leurs anc\u00eatres et \u00e0 leurs contributions \u00e0 ce grand pays.<\/p>

[Objectif, mission et secteurs d’activit\u00e9 de la CCC].<\/p>

Pour ceux d’entre vous qui connaissent moins bien notre travail, la CCC est l’agence canadienne de passation de contrats de gouvernement \u00e0 gouvernement .<\/p>

En tant que soci\u00e9t\u00e9 d’\u00c9tat f\u00e9d\u00e9rale, la CCC joue un r\u00f4le essentiel dans le d\u00e9veloppement du commerce international entre le Canada et les autres nations.<\/p>

Depuis plus de 75 ans, la CCC aide les entreprises canadiennes \u00e0 vendre des biens et des services aux gouvernements du monde entier, tout en appuyant les objectifs de commerce international et les programmes de politique \u00e9trang\u00e8re du gouvernement du Canada.<\/p>

La CCC atteint ces objectifs gr\u00e2ce \u00e0 trois services importants.<\/p>

Premi\u00e8rement, en tant que ma\u00eetre d’\u0153uvre international, la CCC signe des contrats de gouvernement \u00e0 gouvernement avec des acheteurs gouvernementaux \u00e9trangers afin d’aider les Canadiens \u00e0 obtenir davantage de possibilit\u00e9s de contrats internationaux dans divers secteurs industriels.<\/p>

Deuxi\u00e8mement, en tant que gardienne de l’Accord sur le partage de la production de d\u00e9fense entre le Canada et les \u00c9tats-Unis, l’APPD, la CCC permet aux exportateurs canadiens de rivaliser \u00e0 armes \u00e9gales pour obtenir des contrats dans le cadre de la base d’approvisionnement nationale du d\u00e9partement de la D\u00e9fense des \u00c9tats-Unis. En fait, en reconnaissance de l’importance \u00e9conomique strat\u00e9gique et durable de l’APPD, le budget f\u00e9d\u00e9ral de 2021 a inclus un cr\u00e9dit annuel pour la CCC afin d’administrer les engagements du Canada dans le cadre de l’APPD.<\/p>

Et enfin, notre service d’approvisionnement. La CCC fournit un soutien \u00e0 l’approvisionnement qui permet aux minist\u00e8res et aux organismes du gouvernement canadien de fournir une aide en nature aux gouvernements \u00e9trangers, y compris pour les secours d’urgence et les catastrophes naturelles.<\/p>

[Contexte op\u00e9rationnel actuel]<\/p>

En 2021-22, alors que la dynamique du commerce mondial a continu\u00e9 \u00e0 changer consid\u00e9rablement, la CCC est rest\u00e9e r\u00e9siliente.
\u2022 La pand\u00e9mie de COVID-19 a continu\u00e9 \u00e0 avoir des effets persistants sur l’\u00e9conomie et tous les aspects de nos vies ;
\u2022 L’environnement g\u00e9opolitique mondial est devenu plus instable ;
\u2022 Les entreprises canadiennes ont d\u00fb faire face \u00e0 une inflation croissante, \u00e0 d’importantes p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre, ainsi qu’\u00e0 d’autres d\u00e9fis.<\/p>

[La valeur CCC]<\/p>

Malgr\u00e9 ces d\u00e9fis, je suis fier d’annoncer que la CCC a continu\u00e9 \u00e0 produire de solides r\u00e9sultats pour les Canadiens et les exportateurs canadiens, tout en appuyant les priorit\u00e9s commerciales du gouvernement du Canada.<\/p>

Notre approche de la passation de contrats de gouvernement \u00e0 gouvernement – ou G\u00c0G – continue d’\u00eatre un catalyseur efficace du commerce.<\/p>

Selon ce mod\u00e8le, la CCC signe un contrat commercial avec un acheteur gouvernemental \u00e9tranger, sous-traite le travail \u00e0 une entreprise canadienne et offre \u00e0 l’acheteur une garantie d’ex\u00e9cution du contrat par le gouvernement du Canada.<\/p>

En att\u00e9nuant ainsi les risques de l’acheteur \u00e9tranger, l’approche contractuelle G\u00c0G de la CCC cr\u00e9e une incitation suppl\u00e9mentaire pour les gouvernements du monde entier \u00e0 acheter canadien.<\/p>

Les contrats G\u00c0G contribuent \u00e9galement \u00e0 faire progresser les relations commerciales bilat\u00e9rales entre le Canada et d’autres gouvernements.<\/p>

Il est important de noter que la participation de la CCC facilite la participation des exportateurs canadiens \u00e0 des march\u00e9s et des transactions qui, autrement, pourraient \u00eatre hors de leur port\u00e9e.<\/p>

[Clart\u00e9 de la strat\u00e9gie et points forts de la performance commerciale]<\/p>

Le conseil d’administration s’est r\u00e9joui de voir la CCC offrir de la valeur tout au long de l’ann\u00e9e 2021-22, conform\u00e9ment aux priorit\u00e9s et \u00e0 l’orientation du gouvernement du Canada.<\/p>

Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e fiscale, la CCC a soutenu 422 petites, moyennes et grandes entreprises canadiennes , soit 22% de plus que l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>

Avec l’aide de la CCC, ces entreprises ont export\u00e9 pour 2,5 milliards de dollars de biens et services aux \u00c9tats-Unis et dans le monde entier.<\/p>

Ces exportations ont permis de cr\u00e9er et de maintenir plus de 14 500 emplois canadiens dans divers secteurs.<\/p>

Dans quelques minutes, Bobby vous donnera plus de d\u00e9tails sur l’ann\u00e9e r\u00e9ussie de la CCC et pr\u00e9sentera \u00e9galement les r\u00e9sultats par programme.<\/p>

Un aspect que je tiens \u00e0 souligner est l’excellent travail de la CCC en mati\u00e8re de r\u00e9ponse critique d’urgence gr\u00e2ce \u00e0 son service d’approvisionnement.<\/p>

Travaillant en \u00e9troite collaboration avec l’industrie canadienne, le minist\u00e8re de la D\u00e9fense nationale et Affaires mondiales Canada, la CCC a jou\u00e9 un r\u00f4le important dans le respect des engagements internationaux du Canada visant \u00e0 soutenir le peuple ukrainien \u00e0 la suite de l’invasion russe en f\u00e9vrier 2022.<\/p>

Ce soutien \u00e0 la politique gouvernementale s’inscrit dans la droite ligne de notre intervention COVID, o\u00f9 la CCC a contribu\u00e9 \u00e0 la livraison d’\u00e9quipements de protection individuelle et d’autres fournitures essentielles aux gouvernements \u00e9trangers.<\/p>

Il convient \u00e9galement de noter que, tout au long de la p\u00e9riode 2021-2022, la CCC a continu\u00e9 \u00e0 respecter et \u00e0 promouvoir les normes les plus \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de pratiques environnementales, sociales et de gouvernance – ou ESG.<\/p>

La CCC demeure engag\u00e9e \u00e0 prot\u00e9ger l’environnement, \u00e0 mener ses affaires avec int\u00e9grit\u00e9 et \u00e0 promouvoir les droits de la personne. Cela inclut le soutien des engagements pris par le Canada pour contribuer aux objectifs de d\u00e9veloppement durable des Nations Unies.<\/p>

\u00c0 cette fin, le Conseil d’administration supervise les efforts continus de la CCC pour int\u00e9grer de mani\u00e8re significative les principes ESG dans ses op\u00e9rations. Un nouveau comit\u00e9 de gestion du conseil d’administration aidera \u00e0 guider la strat\u00e9gie ESG de la Corporation et \u00e0 maximiser ses impacts.<\/p>

En regardant vers l’avenir, la strat\u00e9gie d’entreprise de la CCC est claire et reste ax\u00e9e sur une croissance financi\u00e8rement durable. La CCC vise \u00e0 signer davantage de contrats G\u00c0G avec des gouvernements \u00e9trangers dans le monde entier, tout en continuant \u00e0 diversifier les secteurs et entreprises canadiennes que nous servons.

En harmonisant les activit\u00e9s commerciales avec les priorit\u00e9s \u00e9conomiques et les objectifs commerciaux du gouvernement du Canada, nous renfor\u00e7ons les relations bilat\u00e9rales, diversifions le commerce et am\u00e9liorons l’avantage concurrentiel des entreprises canadiennes de toutes tailles.<\/p>

[Remarques finales]<\/p>

En conclusion, je tiens \u00e0 remercier personnellement la ministre Mary Ng pour son soutien continu au travail important de la CCC et sa confiance en notre vision.<\/p>

Je tiens \u00e9galement \u00e0 remercier mes coll\u00e8gues du conseil d’administration pour leur d\u00e9vouement et leur gestion.<\/p>

F\u00e9licitations et merci \u00e0 l’\u00e9quipe de direction de la CCC ainsi qu’\u00e0 tous les employ\u00e9s pour leur contribution \u00e0 fournir le Canada au monde entier et \u00e0 cr\u00e9er des emplois et de la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique ici au pays.<\/p>

Nous avons confiance en l’avenir de la CCC. L’organisation demeure bien plac\u00e9e pour mettre \u00e0 profit les comp\u00e9tences et l’exp\u00e9rience canadiennes sur les march\u00e9s \u00e9trangers, renforcer les relations bilat\u00e9rales avec les gouvernements du monde entier et contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation du programme commercial du gouvernement du Canada.<\/p>

J’ai maintenant le plaisir de c\u00e9der la parole au pr\u00e9sident et chef de la direction de la CCC, Bobby Kwon, qui pr\u00e9sentera son rapport sur la performance financi\u00e8re de la CCC. <\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Merci, Doug.<\/p>

Bonjour \u00e0 tous, et un accueil chaleureux \u00e0 tous les spectateurs.<\/p>

J’ai eu le privil\u00e8ge d’occuper le poste de pr\u00e9sident et chef de la direction de la CCC depuis plus d’un an et demi maintenant.<\/p>

Je tiens \u00e0 vous remercier, Doug, ainsi que le conseil d’administration, pour votre soutien et votre leadership tout au long de cette p\u00e9riode.<\/p>

\u00c0 la CCC, nous aidons les entreprises canadiennes \u00e0 \u00eatre comp\u00e9titives dans des march\u00e9s publics de plus en plus complexes et concurrentiels, o\u00f9 les contrats gouvernementaux sont souvent au carrefour du commerce et des relations internationales.<\/p>

Notre mandat est clair : d\u00e9velopper le commerce entre le Canada et les autres nations. Nous l’ex\u00e9cutons et le r\u00e9alisons depuis plus de 75 ans.<\/p>

Comme Doug l’a mentionn\u00e9, l’ann\u00e9e 2021-22 a continu\u00e9 d’\u00eatre marqu\u00e9e par une incertitude prolong\u00e9e li\u00e9e \u00e0 une pand\u00e9mie, des march\u00e9s de plus en plus concurrentiels et une dynamique commerciale mondiale volatile.<\/p>

Cet environnement a cr\u00e9\u00e9 de nouveaux d\u00e9fis, mais aussi des opportunit\u00e9s uniques pour le travail de la CCC.<\/p>

Tout au long de l’ann\u00e9e, nous avons continu\u00e9 \u00e0 prendre des mesures d\u00e9cisives pour atteindre les objectifs cl\u00e9s de notre Plan d’entreprise, y compris la croissance et la diversification de notre client\u00e8le, tout en faisant progresser le commerce international inclusif pour les entreprises canadiennes de toutes tailles et de tous profils de propri\u00e9t\u00e9.<\/p>

Nous avons connu un exercice financier solide et r\u00e9ussi. Je suis fier d’annoncer que pour l’exercice clos le 31 mars 2022 :<\/p>

* Nous avons \u00e9t\u00e9 actifs dans 64 pays .<\/p>

* Nous avons servi 422 entreprises canadiennes l’ann\u00e9e derni\u00e8re , soit une augmentation de 22 % par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cela confirme la valeur continue de nos services et refl\u00e8te l’utilisation plus large des services consultatifs de la CCC par les entreprises canadiennes.<\/p>

* Par l’entremise de la CCC, les entreprises canadiennes ont export\u00e9 pour 2,5 milliards de dollars de biens et de services aux gouvernements du monde entier, cr\u00e9ant ainsi environ 14 500 emplois canadiens.<\/p>

* Nous avons sign\u00e9 de nouveaux contrats d’exportation totalisant 1,4 milliard de dollars. Cela comprend 868 millions de dollars avec le d\u00e9partement de la D\u00e9fense des \u00c9tats-Unis et 466 millions de dollars avec les gouvernements d’autres pays, avec des projets dans les domaines de l’agriculture, de l’infrastructure, des TIC et de la d\u00e9fense.<\/p>

* La CCC est fi\u00e8re d’avoir \u00e9t\u00e9 un partenaire dans le soutien du Canada \u00e0 l’Ukraine, en aidant Affaires mondiales Canada et le minist\u00e8re de la D\u00e9fense nationale \u00e0 fournir 59 millions de dollars en aide militaire pour le gouvernement ukrainien . Il convient de mentionner que cet effort a permis de soutenir 600 emplois canadiens. Il faut \u00e9galement noter qu’entre avril et septembre 2022, la CCC a facilit\u00e9 l’octroi d’une aide militaire suppl\u00e9mentaire de pr\u00e8s de 300 millions de dollars \u00e0 l’Ukraine. Notre rapport annuel 2022-23 comprendra plus de d\u00e9tails sur notre formidable soutien \u00e0 l’effort d’aide du gouvernement \u00e0 l’Ukraine.<\/p>

* Pour reprendre les mots de l’honorable Mary Ng, ministre du Commerce international, de la Promotion des exportations, des Petites entreprises et du D\u00e9veloppement \u00e9conomique : \u00ab\u00a0La CCC a une capacit\u00e9 unique de fournir rapidement et efficacement l’aide internationale canadienne, dans des environnements qui changent rapidement.\u00a0\u00bb<\/p>

Gr\u00e2ce au travail et au d\u00e9vouement des employ\u00e9s de la CCC, ainsi qu’\u00e0 une vision strat\u00e9gique claire de l’entreprise, nous avons d\u00e9pass\u00e9 nos objectifs en ce qui a trait \u00e0 nos principaux indicateurs de rendement – ce qui t\u00e9moigne de la valeur que nous cr\u00e9ons pour les exportateurs et le gouvernement du Canada.<\/p>

Nous avons poursuivi nos efforts pour accro\u00eetre et diversifier notre client\u00e8le, en augmentant le pourcentage de petites et moyennes entreprises dans le nombre total d’entreprises que nous servons.<\/p>

Les PME sont des entreprises comptant moins de 500 employ\u00e9s, et elles repr\u00e9sentent 99,8 % des entreprises du Canada. Elles emploient \u00e9galement pr\u00e8s de 90 % de la main-d’\u0153uvre du secteur priv\u00e9.<\/p>

Vendre \u00e0 l’\u00e9chelle internationale aide les entreprises \u00e0 prendre de l’expansion et cr\u00e9e un facteur de r\u00e9ussite multiplicateur au pays, en cr\u00e9ant des emplois et de la richesse.<\/p>

L’an dernier, 77 % de toutes les entreprises que nous avons servies \u00e9taient des PME , contre 64 % au cours de l’exercice pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>

Nous avons \u00e9galement \u00e9t\u00e9 heureux de constater une bonne reprise de nos produits de connaissances et de nos services consultatifs gratuits, ce qui confirme que les entreprises canadiennes voient la valeur de nos nouvelles offres et qu’il y a de la place pour que la CCC se d\u00e9veloppe et serve davantage de clients.<\/p>

Notre outil de recherche d\u2019appels d\u2019offres internationaux est une application Web gratuite, d\u00e9velopp\u00e9e par la CCC exclusivement pour les entreprises canadiennes – a permis \u00e0 pr\u00e8s de 1 800 entreprises de rechercher plus d’un million d’occasions de march\u00e9s publics dans 200 juridictions du monde entier.<\/p>

Environ 95 % du total des utilisateurs de l\u2019outil sont des PME – ce qui est une excellente nouvelle.<\/p>

Nous avons \u00e9galement re\u00e7u 849 r\u00e9ponses \u00e0 un questionnaire sur la diversit\u00e9 des utilisateurs inscrits, ce qui indique que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des utilisateurs de notre outil se sont identifi\u00e9s comme travaillant pour des entreprises d\u00e9tenues ou dirig\u00e9es par un large \u00e9ventail de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s.<\/p>

Toujours dans un souci accru du client, nous avons proc\u00e9d\u00e9 l’an dernier \u00e0 des am\u00e9liorations des processus d’entreprise et \u00e0 des investissements dans la cybers\u00e9curit\u00e9, la num\u00e9risation et la gestion de l’information. Tout cela a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour que les entreprises canadiennes puissent travailler plus simplement et plus facilement avec la CCC.<\/p>

Dans l’avenir, nous continuerons \u00e0 renforcer notre gestion des relations avec la client\u00e8le , en vue de servir un nombre croissant d’entreprises canadiennes de toutes tailles. Nous y parviendrons en nous assurant de continuer \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins changeants des exportateurs canadiens qui livrent une concurrence responsable sur certains des march\u00e9s les plus difficiles du monde.<\/p>

Cela inclut une collaboration \u00e9troite avec les entreprises canadiennes et les autres parties prenantes afin de maximiser les avantages de notre service de ma\u00eetre d’\u0153uvre du DoD am\u00e9ricain dans le cadre l\u2019APPD ou de l’accord de partage de la production de d\u00e9fense.<\/p>

Comme de nombreuses organisations, COVID-19 a continu\u00e9 d’avoir un impact sur nos op\u00e9rations, et la CCC a continu\u00e9 de soutenir la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre de tous ses employ\u00e9s .<\/p>

Depuis octobre 2021, la CCC fonctionne avec une main-d’\u0153uvre hybride , o\u00f9 les employ\u00e9s avaient la possibilit\u00e9 de travailler au bureau ou \u00e0 domicile. Nous avons \u00e9labor\u00e9 des directives pour les employ\u00e9s et les gestionnaires afin de les soutenir dans cette transition. La
CCC pr\u00e9voit de maintenir un mod\u00e8le de travail hybride \u00e0 l’avenir tout en continuant \u00e0 favoriser une culture de haute performance.<\/p>

Au cours du dernier exercice, nous avons \u00e9galement fait progresser notre travail \u00e0 l’interne pour promouvoir l’\u00e9quit\u00e9 et la diversit\u00e9 et faire de la CCC un lieu de travail formidable – pour tous.<\/p>

Par exemple, nous avons conclu un accord avec EQuest, une organisation r\u00e9put\u00e9e qui promeut l’affichage de postes sur une vari\u00e9t\u00e9 de sites d’emploi de communaut\u00e9s autochtones, de personnes handicap\u00e9es et de minorit\u00e9s visibles. L’objectif de ce partenariat est d’attirer davantage de candidats de ces communaut\u00e9s dans nos bassins de recrutement.<\/p>

Par l’entremise de Gouvernance au F\u00e9minin, la CCC a fait l’objet d’une \u00e9valuation de la parit\u00e9 entre les sexes et a obtenu une certification de parit\u00e9 de niveau bronze.<\/p>

Nous continuerons \u00e0 mettre en \u0153uvre les meilleures pratiques recommand\u00e9es identifi\u00e9es par cette \u00e9valuation en vue d’am\u00e9liorer notre niveau de certification \u00e0 l’avenir.<\/p>

Enfin, l’ann\u00e9e 2021-22 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un important changement de leadership , au cours duquel l’ensemble des membres de notre \u00e9quipe de direction a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 \u00e0 la suite d’un processus de s\u00e9lection ouvert, transparent et fond\u00e9 sur le m\u00e9rite, qui a attir\u00e9 des candidats de grande qualit\u00e9 issus de l’industrie ainsi que des promotions internes.<\/p>

En tant qu’\u00e9quipe de direction relativement nouvelle, nous atteignons maintenant notre vitesse de croisi\u00e8re , et je me r\u00e9jouis de soutenir et de renforcer la contribution de l’\u00e9quipe de direction au succ\u00e8s du Canada en mati\u00e8re de commerce international.<\/p>

\u00c0 mi-chemin de 2022-23, nous acc\u00e9l\u00e9rons nos efforts de croissance et d’excellence op\u00e9rationnelle pour aider \u00e0 b\u00e2tir la CCC de l’avenir – une organisation ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats, centr\u00e9e sur le client et financi\u00e8rement viable. Nous savons que la CCC r\u00e9ussira lorsque nous aiderons plus d’entreprises canadiennes \u00e0 acc\u00e9der, \u00e0 soumissionner et \u00e0 remporter plus de contrats dans le monde.<\/p>

En terminant, je tiens \u00e0 remercier le conseil d’administration pour son soutien et ses conseils continus.<\/p>

Je suis \u00e9galement reconnaissant \u00e0 notre \u00e9quipe de direction et \u00e0 nos employ\u00e9s pour leur engagement envers la mission de la CCC qui consiste \u00e0 aider les entreprises canadiennes \u00e0 \u00e9tablir des relations commerciales fructueuses avec les gouvernements du monde entier.<\/p>

La r\u00e9silience et la d\u00e9termination des employ\u00e9s de la CCC ont \u00e9t\u00e9 essentielles pour aider les exportateurs canadiens \u00e0 naviguer avec succ\u00e8s dans cet environnement complexe et en rapide \u00e9volution.<\/p>

Le commerce mondial reste un d\u00e9fi et il est plus important que jamais de mettre les entreprises canadiennes en contact avec les opportunit\u00e9s mondiales.<\/p>

Pour l’avenir, je suis optimiste quant \u00e0 la capacit\u00e9 de la CCC de r\u00e9pondre encore plus efficacement aux besoins changeants des entreprises canadiennes et de soutenir les efforts de relance \u00e9conomique ainsi que les priorit\u00e9s commerciales du gouvernement du Canada.<\/p>

Nous sommes l\u00e0 pour aider les entreprises canadiennes \u00e0 obtenir des contrats avec les gouvernements du monde entier et, ce faisant, nous contribuons \u00e0 la cr\u00e9ation d’emplois au Canada et \u00e0 la croissance de notre \u00e9conomie.<\/p>

Je vous remercie de votre temps. <\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tRapport Annuel 2021\/22<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTransparence et divulgation<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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