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Quels sont les parcours d’acquisition du département de la Guerre des É.-U. ?

Cette page présente les six parcours d’acquisition utilisés par le département de la Guerre des États-Unis pour acquérir des produits et des services.

Le cadre d’acquisition adaptatif (Adaptive Acquisition Framework – AAF) est le processus utilisé par le département de la Guerre des É.-U. pour acquérir des systèmes, des services et des technologies. Il comprend six parcours d’acquisition qui permettent aux gestionnaires de programmes du département de la Guerre des É.-U. de choisir la méthode la mieux adaptée à ce qui doit être acquis.

Schéma des processus d'acquisition du ministère américain de la Défense

Objectif de l’image

Ce diagramme explique les processus d’acquisition du département américain de la Guerre, en montrant comment différents types de capacités évoluent depuis la sélection initiale jusqu’aux opérations et au maintien en condition opérationnelle, la cybersécurité s’appliquant à tous les processus.

Présentation générale et ordre de lecture

  • Le diagramme doit être lu de haut en bas, puis de gauche à droite.
  • Plusieurs voies d’acquisition sont superposées verticalement.
  • Toutes les voies progressent horizontalement vers un résultat final commun.
  • Un élément vertical à l’extrême gauche indique une préoccupation transversale.

Éléments transversaux

Cybersécurité (s’applique à toutes les voies)

  • Une flèche verticale à l’extrême gauche, intitulée « Cybersécurité », s’étend sur toute la hauteur du diagramme.
  • Cela indique que les considérations relatives à la cybersécurité s’appliquent à chaque voie d’acquisition, à toutes les étapes.

Sélection de la voie

  • Une étiquette à gauche indique « Sélection du parcours », signalant un point de décision où le parcours d’acquisition approprié est choisi.

Parcours d’acquisition (de haut en bas)

  1. Acquisition de capacités en urgence

Description :
Cette voie permet la mise à disposition extrêmement rapide de capacités dont le besoin se fait urgemment sentir.

Étapes (de gauche à droite) :

  1. Développement
  2. Développement et production
  3. Production et déploiement

Caractéristiques principales :

  • Point de décision marqué « DD »
  • Calendrier prévu : moins de 2 ans

État final :
Exploitation et maintenance

  1. Phase intermédiaire de l’acquisition

Description :
Cette voie est conçue pour une livraison plus rapide que l’acquisition traditionnelle, sans exigences couvrant l’ensemble du cycle de vie.

Deux sous-parcours :

  1. Prototypage rapide
  • Objectif : démontrer rapidement la capacité
  • Calendrier : moins de 5 ans
  • Comprend une étape de démonstration opérationnelle (OD)
  1. Déploiement rapide
  • Objectif : mettre rapidement en service des technologies éprouvées
  • Calendrier : moins de 5 ans
  • Comprend une étape de démonstration opérationnelle (DO)

État final (les deux) :
Opérations et maintien

  1. Acquisition de capacités majeures

Description :
Il s’agit du processus d’acquisition traditionnel et hautement structuré du département de la Guerre des É.-U. pour les systèmes de grande envergure ou complexes.

Phases (de gauche à droite) :

  1. Analyse des solutions matérielles 
    • Étape clé : MDD
  2. Maturation technologique et réduction des risques 
    • Étape clé : MS A
  3. Développement technique et fabrication 
    • Étape clé : MS B
  4. Production et déploiement 
    • Étape clé : MS C

Étapes opérationnelles :

  • IOC : Capacité opérationnelle initiale
  • FOC : Capacité opérationnelle totale

État final :
Opérations et maintenance

  1. Acquisition de logiciels

Description :
Une approche moderne et itérative spécialement conçue pour le développement de logiciels.

Structure :

  • Commence par la planification
  • Suivie d’une phase d’exécution

Caractéristiques de l’exécution :

  • Plusieurs cycles de développement courts et répétitifs
  • Comprend des étiquettes telles que :
    • MVP (produit minimum viable)
    • MCR
    • Incréments itératifs marqués « R » et « In »

Calendrier :

  • Cycle type : moins d’un an

État final :
Opérations et maintenance

  1. Systèmes de gestion de la défense

Description :
Approche structurée pour l’acquisition et la gestion des systèmes informatiques métier.

Cycle d’acquisition des capacités opérationnelles

Phases :

  1. Identification des besoins en capacités
  2. Analyse de la solution
  3. Exigences fonctionnelles et planification de l’acquisition
  4. Acquisition, tests et déploiement
  5. Soutien des capacités

Regroupement par cycle de vie :

  • Plan
  • Développer
  • Exécution

Points de contrôle de gouvernance :

  • Plusieurs jalons intitulés ATP (autorisation de poursuivre) apparaissent entre les phases.
  1. Acquisition de services

Description :
Un processus distinct pour l’acquisition de services plutôt que de systèmes physiques.

Sept étapes séquentielles :

  1. Constituer l’équipe
  2. Analyser le marché actuel
  3. Réaliser une étude de marché
  4. Définir les besoins
  5. Élaborer une stratégie d’acquisition
  6. Mettre en œuvre la stratégie
  7. Gérer les performances

Résultat final pour toutes les voies

Opérations et maintenance

  • Affiché sous la forme d’un bloc vertical unique à l’extrême droite
  • Représente l’exploitation, la maintenance et le soutien continus
  • Toutes les voies d’acquisition convergent ici

Source : DAU.com

Acquisition de capacités urgentes

L’Urgent Capability Acquisition (UCA) est un parcours prioritaire accéléré visant à livrer des capacités opérationnelles en moins de deux ans afin de répondre à des besoins urgents ou émergents des forces armées. L’accent est mis sur la rapidité, sans attendre qu’un système soit pleinement mature.

Schéma des voies d'acquisition de capacités urgentes
Objectif de l’image Cette image illustre le parcours d’acquisition de capacités urgentes au sein du cadre d’acquisition du département américain de la Défense, montrant comment une capacité urgente passe du développement aux opérations à long terme. Disposition générale et ordre de lecture
  • Le diagramme se lit de gauche à droite.
  • Il contient un seul parcours d’acquisition.
  • Le parcours commence à gauche par les activités de développement et se termine à droite par le maintien à long terme.
Description du parcours d’acquisition Acquisition de capacités urgentes Description : Ce parcours vise à fournir rapidement les capacités dont on a un besoin urgent, en contournant les délais d’acquisition traditionnels plus longs. Étapes (de gauche à droite) :
  1. Développement
  2. Développement et production
  3. Production et déploiement
Indicateur de jalon :
  • Un repère vertical portant la mention « DD » apparaît après le développement et avant la production et le déploiement complets, représentant une décision formelle ou un point de transition.
Indicateur de chronologie :
  • Une annotation horizontale sous les premières étapes indique « moins de 2 ans », ce qui signale une livraison accélérée, du développement au déploiement.
Résultat final Exploitation et maintenance
  • À l’extrême droite du diagramme se trouve un bloc vertical intitulé « Exploitation et maintenance ».
  • Cela correspond à l’exploitation, à la maintenance et à l’assistance continues après le déploiement.
  • Le parcours d’acquisition de capacités urgentes s’inscrit directement dans cette étape.
Source: DAU.com

Trois types d’acquisitions de capacités urgentes

Un Joint Urgent Operational Need (JUON) est identifié par un commandant de combat et vise à répondre à des besoins opérationnels urgents liés à des opérations en cours touchant plusieurs composantes du département de la Guerre des É.-U.

Un Joint Emergent Operational Need (JEON) vise à combler une lacune en matière de capacités dans le cadre d’une opération de contingence anticipée ou imminente touchant plusieurs composantes du département de la Guerre des É.-U.

Un Urgent Operational Need (UON) correspond à un besoin en capacités identifié par une seule composante du département de la Guerre des É.-U.

Ces types d’acquisitions ne portent pas sur le développement de nouvelles technologies ou capacités. Toutefois, ils peuvent accélérer la démonstration d’une technologie avancée ou inclure des modifications mineures à un système existant.

Processus d’acquisition de capacités urgentes

Phase préalable au développement

  • Débute lorsque le département de la Guerre des É.-U. reçoit un besoin opérationnel urgent validé.
  • Le responsable de l’acquisition au niveau de la composante (Component Acquisition Executive) désigne :
    • Un gestionnaire de programme (Program Manager – PM)
    • Une autorité décisionnelle des jalons (Milestone Decision Authority – MDA)
  • Le PM collabore avec les utilisateurs et les autorités responsables des exigences afin de :
    • Confirmer la capacité requise
    • Établir les normes de performance minimales
    • Analyser les options de solution (nationales/étrangères, existantes/nouvelles)
    • Évaluer les coûts, les échéanciers, la performance et les risques opérationnels
    • Document safety and supportability risks
  • Le PM recommande une solution privilégiée à la MDA pour approbation.

Phase de développement

  • Évalue la capacité en fonction des éléments suivants :
    • Performance, sécurité, aptitude à l’emploi, survivabilité et soutien logistique (y compris les logiciels)
    • Létalité, le cas échéant
  • Il n’est pas nécessaire que tous les problèmes soient résolus avant la mise en production.
  • La MDA, en collaboration avec les utilisateurs et les autorités responsables des exigences, détermine :
    • Les problèmes qui doivent être résolus
    • Les risques qui peuvent être acceptés

Phase de production et de déploiement

  • Débute lorsque la MDA approuve :
    • La capacité prête pour la production et le déploiement
    • La stratégie d’acquisition mise à jour et le plan de soutien
  • L’organisation fournit aux forces armées :
    • Le système de capacités
    • La formation, les pièces de rechange, les données techniques (y compris les dangers), les logiciels, les installations et le soutien logistique
  • Les composantes veillent à une livraison rapide et vérifient les quantités (y compris les ressources de formation et de soutien).

Phase d’exploitation et de soutien

  • Assure le maintien de la capacité de manière sécuritaire et rentable tout au long de son cycle de vie.
  • Réalise une évaluation après déploiement afin d’analyser la performance et de recueillir les commentaires des utilisateurs.

Décision sur le devenir de la capacité (dans l’année suivant le déploiement)

  • Le département de la Guerre des É.-U. procède à une analyse afin de déterminer s’il convient de :
    • Mettre fin à la capacité
    • Poursuivre son maintien pour les opérations en cours
    • L’intégrer à un programme officiel (Program of Record)
  • La décision tient compte de la performance, de la sécurité, des besoins opérationnels et des plans futurs.
  • La décision finale est documentée et coordonnée avec la haute direction et les autorités compétentes.

Télécharger le PDF du processus d’acquisition de capacités urgentes

Middle Tier of Acquisition (MTA)

Le Middle Tier of Acquisition (MTA) est conçu pour le prototypage rapide (≤ 5 ans) et la mise en service rapide (≤ 2 ans). Il permet de contourner certains jalons traditionnels afin d’accélérer le déploiement des capacités. Dans le cadre du parcours MTA, il existe deux approches distinctes : le prototypage rapide et la mise en service rapide.
Diagramme du parcours d'acquisition (niveau intermédiaire)

Objectif de l’image

Cette image illustre le niveau intermédiaire du parcours d’acquisition au sein du cadre d’acquisition du département de la Guerre des É.-U. Elle présente deux approches accélérées — le prototypage rapide et la mise en service rapide — et montre comment elles mènent aux opérations et la maintenance.

Présentation générale et ordre de lecture

  • Le diagramme se lit de gauche à droite.
  • Il présente un parcours d’acquisition comportant deux étapes connexes.
  • Ces deux étapes sont reliées de manière séquentielle et convergent vers un état final commun.

Description du parcours d’acquisition

Niveau intermédiaire de l’acquisition

Description :

  • Le niveau intermédiaire de l’acquisition est conçu pour fournir des capacités plus rapidement que l’acquisition traditionnelle, tout en conservant des points de décision structurés.

Étape 1 : Prototypage rapide

  • Situé sur le côté gauche du diagramme.
  • Intitulée « Prototypage rapide ».
  • Objectif : développer et démontrer rapidement une capacité.
  • Comprend un repère vertical intitulé « OD » (démonstration opérationnelle).
  • L’annotation sur la chronologie sous cette étape indique « moins de 5 ans ».
  • Le résultat alimente directement l’étape suivante.

Étape 2 : Déploiement rapide

  • Située à droite du prototypage rapide.
  • Intitulée « Déploiement rapide ».
  • Objectif : mettre rapidement en service des capacités éprouvées sur le terrain.
  • Comprend un repère vertical intitulé « OD » (démonstration opérationnelle).
  • L’annotation sur la chronologie sous cette étape indique également « moins de 5 ans ».

Résultat final

Opérations et soutien

  • Situé à l’extrême droite du diagramme.
  • Représenté par une case verticale intitulée « Opérations et maintien en condition opérationnelle ».
  • Représente l’exploitation, la maintenance et le soutien continus de la capacité déployée.
  • Le prototypage rapide et la mise en service rapide sont tous deux reliés à cette étape finale par des flèches horizontales.

Processus MTA : prototypage rapide et mise en service rapide

Le prototypage rapide vise à utiliser des technologies innovantes pour développer et démontrer rapidement des prototypes de nouvelles capacités pouvant être déployées, généralement dans des environnements opérationnels pertinents. Un effort de prototypage rapide réussi produit un prototype qui répond aux besoins militaires et offre une capacité opérationnelle résiduelle dans un délai de cinq ans à compter du lancement du programme.

La mise en service rapide repose sur des technologies éprouvées ou des systèmes peu développés, avec pour objectif de lancer rapidement la production (souvent dans les six mois suivant l’approbation) et de compléter le déploiement dans un délai de cinq ans.

Ces deux approches visent à livrer des capacités réelles plus rapidement, avec des exigences documentaires allégées par rapport aux parcours d’acquisition traditionnels.

Acquisition de capacités majeures (Major Capability Acquisition)

L’acquisition de capacités majeures (MCA) est le principal parcours d’acquisition pour les systèmes de défense de grande envergure et complexes, tels que les aéronefs, les navires et les systèmes d’armes majeurs.

Diagramme du parcours d'acquisition des capacités principales

Objectif de l’image

Cette image illustre le parcours d’acquisition des capacités majeures au sein du cadre d’acquisition du département de la Guerre des É.-U. Elle présente un ensemble structuré et séquentiel de phases utilisées pour acquérir des capacités de défense de grande envergure, complexes ou à haut risque, depuis l’analyse initiale jusqu’au déploiement et au maintien à long terme.

Présentation générale et ordre de lecture

  • Le diagramme se lit de gauche à droite.
  • Il contient un parcours d’acquisition linéaire.
  • Le parcours se déroule selon des phases clairement définies, séparées par des étapes décisives.
  • Le parcours se termine par une phase de maintien en service commune.

Description de la voie d’acquisition

Acquisition de capacités majeures

Description :
Il s’agit du processus d’acquisition traditionnel, très réglementé, comportant des étapes formelles et des points de décision.

Phase 1 : Analyse des solutions matérielles

  • Située à l’extrême gauche.
  • Intitulée « Analyse de la solution matérielle ».
  • Étape associée : MDD (décision de développement du matériel).
  • Objectif : Évaluer les solutions potentielles pour répondre à un besoin de capacité validé.

Phase 2 : Maturation technologique et réduction des risques

  • Située à droite de l’analyse des solutions matérielles.
  • Intitulée « Maturation technologique et réduction des risques ».
  • Jalon associé : MS A.
  • Objectif : réduire les risques techniques et faire mûrir les technologies clés avant le développement complet du système.

Phase 3 : Développement technique et fabrication

  • Située après la maturation technologique et la réduction des risques.
  • Intitulée « Développement technique et fabrication ».
  • Jalon associé : MS B.
  • Objectif : finaliser la conception du système et préparer la production.

Phase 4 : Production et déploiement

  • Située à droite de la phase « Développement technique et fabrication ».
  • Intitulée « Production et déploiement ».
  • Jalon associé : MS C.
  • Objectif : Fabriquer le système et le déployer auprès des utilisateurs.

Jalons opérationnels

  • Après la production et le déploiement, deux jalons verticaux apparaissent :
    • IOC : Capacité opérationnelle initiale
    • FOC : Capacité opérationnelle totale
  • Ces jalons indiquent des niveaux croissants de disponibilité et de maturité du système en utilisation opérationnelle.

Résultat final

Opérations et maintenance

  • Situé à l’extrême droite du diagramme.
  • Représenté par une case verticale intitulée « Opérations et maintenance ».
  • Représente l’exploitation, la maintenance, les mises à niveau et le soutien continus tout au long du cycle de vie du système.
  • Le parcours d’acquisition des capacités principales débouche directement sur cette étape.

Source : DAU.com

Processus d’acquisition de capacités majeures

Décision de développement d’une solution matérielle (Materiel Development Decision)

  • Point d’entrée dans le parcours MCA.
  • Établit la justification pour la poursuite d’une solution matérielle.
  • Jette les bases des étapes de planification et des points de décision subséquents.

Jalon A (Milestone A)

  • Autorise l’entrée dans la phase de maturation technologique et de réduction des risques (Technology Maturation & Risk Reduction – TMRR).
  • Confirme que la solution privilégiée est abordable et techniquement réalisable.
  • Veille à l’élaboration d’une stratégie d’acquisition cohérente.
  • Résultats :
    • Publication des appels d’offres finaux pour la phase TMRR
    • Établissement de la stratégie d’acquisition du programme

Jalon B (Milestone B)

  • Autorise l’entrée dans la phase de développement de l’ingénierie et de la fabrication (Engineering & Manufacturing Development – EMD).
  • Repose sur la réduction des risques et la validation de la conception et de la faisabilité du plan issues de la phase TMRR.
  • Engage les ressources d’investissement pour la phase EMD.
  • Établit la base de référence du programme d’acquisition (Acquisition Program Baseline – APB).
  • Comprend généralement la publication de la demande de propositions (Request for Proposal – RFP) pour le développement et la planification de la production initiale à faible cadence (Low-Rate Initial Production – LRIP).

Jalon C (Milestone C)

  • Autorise la transition vers la phase de production et de déploiement (Production & Deployment – P&D).
  • Permet la production initiale à faible cadence (Low-Rate Initial Production – LRIP) ou un déploiement limité (pour les programmes AIS).
  • Les décisions relatives à la production à plein régime ou au déploiement complet interviennent lorsque le système est prêt.

Production et déploiement (Production & Deployment)

  • Le système est construit, testé et déployé auprès des unités opérationnelles.
  • Les activités de production initiale à faible cadence (Low-Rate Initial Production – LRIP), de formation et de déploiement sont réalisées comme prévu.

Exploitation et soutien (Operations & Support)

  • Débute une fois le système déployé.
  • Met l’accent sur le maintien en service, la maintenance et le soutien à long terme.
  • Assure la disponibilité opérationnelle, la rentabilité et la soutenabilité tout au long du cycle de vie.

Parcours d’acquisition de logiciels (Software Acquisition Pathway)

Le Software Acquisition Pathway (SWP) est adapté aux systèmes à forte composante logicielle. Il met l’accent sur les approches Agile, les pratiques DevSecOps (développement, sécurité et opérations), les méthodes Lean et une collaboration étroite entre les équipes gouvernementales et industrielles.

Diagramme du cycle de vie de la planification et de l'exécution de l'acquisition de logiciels

Objectif de l’image

Cette image illustre le cycle de vie de l’acquisition de logiciels utilisé par le département de la Guerre des É.-U. Elle montre comment les capacités logicielles évoluent de la planification à l’exécution itérative de l’, en mettant l’accent sur l’engagement continu des utilisateurs, la livraison incrémentielle et les opérations en cours.

Mise en page générale et ordre de lecture

  • Le diagramme se lit de gauche à droite, puis de haut en bas.
  • Il est divisé horizontalement en deux zones principales :
    1. Phase de planification (en haut)
    2. Phase d’exécution (en haut, se poursuivant vers la droite et vers le bas)
  • Les activités de soutien et l’infrastructure sont représentées sous ces phases.
  • Les flèches circulaires représentent l’itération et l’amélioration continue.

Phases de haut niveau

Phase de planification

  • Située en haut à gauche.
  • Marquée d’une étiquette indiquant « Phase de planification ».
  • Représente les activités qui définissent les besoins, la stratégie et l’orientation avant le développement.

Phase d’exécution

  • Situé en haut au centre et s’étendant vers la droite.
  • Marqué d’une étiquette indiquant « Phase d’exécution ».
  • Représente le développement, la livraison et l’évaluation itératifs d’un logiciel.

Activités de la phase de planification

Définir les besoins en capacités

  • Identifie les capacités requises.
  • Apparaît comme la première activité de la phase de planification.

Élaborer des stratégies

  • Comprend des domaines stratégiques tels que :
    • Acquisition
    • Contrats
    • Tests
    • Cybersécurité
    • Assistance produit
  • Comprend également l’estimation des coûts.
  • Les activités alimentent une feuille de route.

Feuille de route et itération

  • Une étiquette circulaire portant la mention « Itérer » apparaît, indiquant que la planification est réexaminée à plusieurs reprises.
  • L’itération montre que la planification n’est pas une activité ponctuelle.

Activités de la phase d’exécution

Cycles d’exécution itératifs

  • Plusieurs symboles circulaires apparaissent en séquence.
  • Ils représentent des cycles de développement et de livraison qui se répètent.
  • L’exécution est représentée comme un processus continu plutôt que linéaire.

Évaluation de la valeur

  • Apparaît vers la droite de la phase d’exécution.
  • Indique que les résultats sont évalués régulièrement afin de déterminer la valeur apportée.

Engagements actifs des utilisateurs

  • Une section horizontale située sous les phases de planification et d’exécution.
  • Intitulée « Engagements actifs des utilisateurs ».
  • Indique l’implication continue des utilisateurs tout au long du développement.

Les icônes représentent les utilisateurs opérationnels, tels que :

  • Air
  • Terrestre
  • Maritime
  • Personnel des opérations
  • Utilisateurs techniques ou d’entreprise

(Les icônes indiquent la diversité des communautés d’utilisateurs sans se limiter à la couleur ou à l’imagerie.)

Développement et mise en œuvre

Conception et architecture

  • Apparaît sous « Engagements actifs des utilisateurs ».
  • Indique la conception architecturale comme activité fondamentale.

Développement

  • Une longue section horizontale intitulée « Développement ».
  • Contient des flèches circulaires répétées illustrant les cycles de développement itératifs.
  • Comprend une boucle interne intitulée « Itération 1 », soulignant les progrès incrémentiels.

Versions incrémentielles

  • Des flèches verticales pointent vers le haut, de « Développement » vers « Opérations » :
    • Produit minimum viable
    • Version de capacité minimale viable
  • Ces étiquettes indiquent que les capacités utilisables sont fournies tôt et souvent.

Exploitation continue

  • Une étiquette verticale indique : « Le logiciel n’est jamais terminé. »
  • Cela souligne que le développement et l’amélioration des logiciels se poursuivent tout au long des opérations.

Infrastructure de soutien

Infrastructure de développement logiciel, cybersécurité et services d’entreprise

  • Une barre horizontale au bas du diagramme.
  • Indique les services fondamentaux qui soutiennent toutes les phases de l’acquisition de logiciels.
  • S’applique en continu à la planification, au développement, à l’exécution et aux opérations.

Concepts clés véhiculés par le diagramme

  • La planification et l’exécution sont itératives et continues
  • Les utilisateurs sont impliqués tout au long du cycle de vie
  • Le logiciel est livré de manière incrémentielle
  • La valeur est évaluée de manière répétée
  • Les opérations commencent tôt et se poursuivent indéfiniment
  • La cybersécurité et l’infrastructure sous-tendent toutes les activités

Source : DAU.com

Processus d’acquisition de logiciels

Il existe deux volets dans le parcours d’acquisition de logiciels : Volet des applications (Applications Path)
  • Développement et déploiement rapides de logiciels sur du matériel commercial ou modifié.
  • Prend en charge des solutions infonuagiques et des plateformes commerciales disponibles sur le marché.
Volet des logiciels embarqués (Embedded Software Path)
  • Développement rapide et intégration de mises à niveau aux logiciels intégrés dans des systèmes d’armes ou du matériel propre au milieu militaire.
  • Met l’accent sur l’amélioration continue et les cycles d’itération rapides.
Phase de planification
  • Définit l’approche technique, l’échéancier, le modèle d’engagement des utilisateurs et la stratégie contractuelle.
  • Met en place l’environnement DevSecOps et les exigences logicielles initiales.
  • Élabore la stratégie d’acquisition de logiciels (Software Acquisition Strategy – SAS) couvrant :
    • La livraison incrémentale des capacités
    • Les essais intégrés et la cybersécurité
    • Les mécanismes de rétroaction des utilisateurs
Phase d’exécution
  • Met en œuvre un développement logiciel itératif et incrémental.
  • Exige la livraison d’une capacité opérationnelle dans l’année suivant le financement initial.
  • Permet des mises à jour fréquentes et une amélioration continue.
Décisions de déploiement
  • Interviennent lorsque les incréments logiciels satisfont aux critères de performance, de cybersécurité et d’exploitation.
  • Autorisent la mise en production de logiciels nouveaux ou mis à jour auprès des utilisateurs.
Soutien en service
  • Débute lorsque le système arrive à maturité ou que le rythme de développement ralentit.
  • Comprend la maintenance, l’application de correctifs de cybersécurité, les mises à jour des capacités, le soutien de l’infrastructure et le soutien aux utilisateurs.

Systèmes d’affaires de la Défense (Defense Business Systems)

Ce parcours des systèmes d’affaires de la Défense s’applique aux capacités d’affaires et aux systèmes qui les soutiennent, y compris les solutions « en tant que service » (p. ex. finances, logistique, planification et budgétisation, gestion des installations, gestion des ressources humaines ainsi que systèmes d’entraînement et de préparation opérationnelle).
Diagramme du cycle d'acquisition des capacités opérationnelles

Objectif de l’image

Cette image illustre le parcours d’acquisition des systèmes d’affaires de la défense, en particulier le cycle d’acquisition des capacités opérationnelles, montrant comment les systèmes d’affaires évoluent depuis l’identification d’un besoin jusqu’au déploiement et au soutien à long terme, avec des points de contrôle décisionnels formels tout au long du processus.

Disposition générale et ordre de lecture

  • Le diagramme se lit de gauche à droite.
  • Il présente un cycle de vie linéaire composé de plusieurs phases distinctes.
  • Les points de décision apparaissent au-dessus des phases.
  • Une parenthèse sous les phases identifie le cycle global.

Description du parcours d’acquisition

Systèmes de gestion de la défense

Description :
Ce parcours est utilisé pour l’acquisition et la gestion de systèmes d’entreprise, tels que les systèmes financiers, logistiques ou de ressources humaines, plutôt que pour les systèmes d’armes.

Cycle d’acquisition des capacités opérationnelles

L’ensemble du parcours est intitulé « Cycle d’acquisition des capacités opérationnelles », présenté sous les phases comme un cycle de vie unifié.

Phase 1 : Identification des besoins en capacités

  • Première phase à gauche.
  • Intitulée « Identification des besoins en capacités ».
  • Objectif : identifier et valider un déficit ou un besoin en matière de capacités opérationnelles.

Point de contrôle décisionnel :

  • Un jalon ATP (autorisation de poursuivre) apparaît au-dessus de cette phase.

Phase 2 : Analyse de la solution

  • Située à droite de l’identification des besoins en capacités.
  • Intitulée « Analyse de la solution ».
  • Objectif : analyser les solutions alternatives permettant de répondre au besoin opérationnel identifié.

Point de contrôle décisionnel :

  • Un jalon ATP apparaît au-dessus de cette phase.

Phase 3 : Exigences fonctionnelles et planification de l’acquisition

  • Située après l’analyse des solutions.
  • Intitulée « Exigences fonctionnelles et planification des acquisitions ».
  • Objectif :
    • Définir les exigences fonctionnelles
    • Planifier les modalités d’acquisition de la solution

Point de contrôle décisionnel :

  • Une étape ATP apparaît au-dessus de cette phase.

Phase 4 : Acquisition, tests et déploiement

  • Située à droite des « Exigences fonctionnelles » et de la « Planification de l’acquisition ».
  • Intitulée « Acquisition, tests et déploiement ».
  • Objectif :
    • Acquérir la solution
    • Tester les fonctionnalités
    • Déployer le système pour utilisation

Point de contrôle décisionnel :

  • Une étape ATP apparaît au-dessus de cette phase.

Phase 5 : Soutien des capacités

  • Phase finale à droite.
  • Intitulée « Assistance technique ».
  • Objectif : Fournir un soutien, une maintenance et des mises à jour continus pour le système métier après son déploiement.

Éléments clés de structure et de gouvernance

Autorisation de procéder (ATP)

  • Plusieurs indicateurs ATP apparaissent au-dessus des phases.
  • Chaque ATP représente une étape d’approbation formelle requise avant de passer à la phase suivante.
  • Les ATP renforcent la gouvernance et la supervision tout au long du cycle de vie.

Source : DAU.com

Processus des systèmes d’affaires de la Défense

Identification du besoin en capacité

  • Les équipes de programme définissent le besoin opérationnel ou le problème à résoudre.
  • Établit l’objectif et les résultats attendus du nouveau système ou de la nouvelle capacité.

Analyse des solutions

  • Évalue le marché et l’environnement d’affaires afin d’identifier des solutions potentielles.
  • Privilégie les solutions existantes de type COTS (Commercial Off-The-Shelf) ou GOTS (Government Off-The-Shelf) nécessitant un minimum de personnalisation.
  • Réalise des études de marché, des analyses des processus d’affaires et des analyses des écarts.

Exigences fonctionnelles et planification de l’acquisition

  • Traduit la solution retenue en exigences opérationnelles et techniques.
  • Définit l’étendue des travaux.
  • Prépare les documents de planification de l’acquisition et les livrables requis.

Acquisition, essais et déploiement

  • Mène la sollicitation (au besoin), la sélection des sources et l’attribution du contrat.
  • Réalise le développement ou la configuration du système.
  • Met le système à l’essai afin de vérifier les exigences fonctionnelles et de performance.
  • Déploie le système auprès des utilisateurs après des essais concluants.

Soutien de la capacité

  • Gère les mises à niveau du système et le suivi de la performance.
  • Assure la conformité continue aux règles d’affaires et aux exigences réglementaires.

Acquisition de services

Le parcours d’acquisition de services régit les achats du département de la Guerre des É.-U. en matière de services contractuels (p. ex. maintenance, TI, services professionnels) dont la valeur dépasse le seuil d’acquisition simplifiée (environ 350 000 $).

Diagramme du cycle de vie de l'acquisition de services

Objectif de l’image

Cette image illustre le processus d’acquisition de services utilisé par le département de la Guerre des É.-U. Elle présente un cycle de vie en sept étapes, organisé en trois phases de haut niveau — Planification, Développement et Exécution — qui guident la manière dont les services sont acquis et gérés, de la planification initiale à la gestion de la performance.

Disposition générale et ordre de lecture

  • Le diagramme se lit de gauche à droite.
  • Il montre un cycle de vie linéaire avec des étapes numérotées.
  • Les étapes sont regroupées sous trois phases identifiées en haut du diagramme.
  • Le cycle de vie met l’accent sur la progression et la responsabilité.

Description du parcours d’acquisition

Acquisition de services

Description :
Ce parcours s’applique lorsque le ministère de la Défense acquiert des services plutôt que des produits ou des systèmes, tels que des services professionnels, des services d’assistance ou de la main-d’œuvre sous contrat.

Phases générales

Groupe de phases 1 : Planification

  • Située sur le côté gauche du diagramme.
  • Couvre les activités de préparation et d’analyse avant de s’engager dans une stratégie.

Groupe de phases 2 : Développement

  • Situé au centre du diagramme.
  • Se concentre sur la définition des besoins et l’élaboration de l’approche d’acquisition.

Groupe de phases 3 : Exécution

  • Situé à droite du diagramme.
  • Couvre la mise en œuvre de la stratégie et la gestion des résultats.

Étapes détaillées du cycle de vie

Étape 1 : Constituer l’équipe

  • Première étape de la phase de planification.
  • Objectif : constituer l’équipe d’acquisition dotée des compétences et des rôles appropriés.

Étape 2 : Examiner la stratégie actuelle

  • Deuxième étape de la phase de planification.
  • Objectif : Examiner les stratégies existantes, les enseignements tirés et les objectifs organisationnels pertinents pour le service faisant l’objet de l’acquisition.

Étape 3 : Réaliser une étude de marché

  • Dernière étape de la phase de planification.
  • Objectif : analyser le marché pour comprendre les prestataires de services disponibles, les tarifs et les capacités du secteur.

Étape 4 : Définir les exigences

  • Première étape de la phase de développement.
  • Objectif : définir clairement les exigences en matière de services, les résultats attendus et les attentes en termes de performances.

Étape 5 : Élaborer une stratégie d’acquisition

  • Deuxième étape de la phase de développement.
  • Objectif : Élaborer la stratégie d’acquisition en fonction des exigences et des études de marché.
  • Le libellé « Stratégie d’acquisition » apparaît au-dessus de cette étape, soulignant son importance.

Étape 6 : Exécuter la stratégie

  • Première étape de la phase d’exécution.
  • Objectif : mettre en œuvre la stratégie d’acquisition, y compris la passation de marchés et la prestation de services.

Étape 7 : Gérer la performance

  • Dernière étape de la phase d’exécution.
  • Objectif : surveiller la performance du prestataire, gérer les résultats et s’assurer que les services répondent aux exigences au fil du temps.

Remarques sur la structure et la présentation

  • Chaque étape est numérotée de 1 à 7.
  • Les étapes sont représentées par des blocs visuels de taille identique afin d’indiquer leur importance.
  • La progression est unidirectionnelle, sans boucles ni embranchements.
  • Le regroupement sous les rubriques « Planifier », « Développer » et « Exécuter » traduit une organisation logique sans recourir uniquement à la couleur.

Processus d’acquisition de services

Dans la phase de planification, l’organisation identifie les services requis, détermine les résultats de performance attendus et réalise les activités essentielles d’étude de marché et de définition des besoins. Pendant la phase d’élaboration, l’accent est mis sur la préparation de la documentation et de la stratégie de sollicitation nécessaires à l’acquisition des services. Cela comprend la rédaction de l’énoncé des travaux axé sur le rendement (PWS) ou de l’énoncé des objectifs (SOO), l’intégration de normes de performance mesurables, l’évaluation des stratégies contractuelles ainsi que la conformité aux exigences réglementaires et aux objectifs socioéconomiques. Enfin, la phase d’exécution comprend l’attribution du contrat, l’administration du rendement et la clôture de l’acquisition. À cette étape, le gouvernement surveille le rendement du fournisseur par rapport au PWS, applique au besoin des méthodes de mesure du rendement (p. ex. valeur acquise), gère les modifications à la portée ou aux exigences contractuelles, assure la qualité et la conformité, et traite les différends ou les mesures correctives, au besoin. Les activités post-attribution comprennent également la production de rapports sur le rendement, la réalisation de bilans des leçons apprises et la transition des services lorsque les contrats arrivent à échéance ou que les besoins évoluent.

Comment le département de la Guerre des É.-U. gère-t-il l'approvisionnement?

Comment le département de la Guerre des É.-U. est-il organisé pour l’approvisionnement ?

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Comment le département de la Guerre des É.-U. s’approvisionne‑t‑il ?

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Accord de partage de production pour la défense entre le Canada et les États-Unis d’Amérique
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