Appel d’offres
Une fois le parcours d’acquisition sélectionné, le bureau de programme responsable de l’achat précise les capacités requises afin de les transformer en exigences contractuelles et publie un appel d’offres officiel.
Les appels d’offres annoncent officiellement les besoins du gouvernement à l’industrie, définissent les critères d’évaluation et établissent les modalités selon lesquelles les entreprises peuvent soumissionner. Ils comprennent les exigences techniques, les objectifs de performance, les livrables attendus, les types de contrats, les échéanciers prévus, les droits relatifs aux données, les obligations de conformité et la structure des prix.
Le département de la Guerre des É.-U. utilise les types d’avis d’appel d’offres suivants :
- Request for Information (RFI) (demande d’information)
- Sources Sought (avis de recherche de sources)
- Request for Quote (RFQ) (demande de prix)
- Invitation for Bid (IFB) (invitation à soumissionner)
- Request for Proposal (RFP) (demande de propositions)
- Broad Agency Announcement (BAA) (avis général d’agence)
- Commercial Solutions Opening (CSO) (appel à solutions commerciales)
- Other Transaction Authority (OTA) Solicitations (sollicitations fondées sur l’autorité de transaction autre)
- Request for White Papers (RWP) (demande de notes conceptuelles)
- Combined Synopsis/Solicitation (avis combiné / appel d’offres)
En savoir plus sur les avis d’appel d’offres du département de la Guerre des É.-U.
Sélection de la source
À cette étape, les acheteurs du gouvernement évaluent les propositions afin de déterminer laquelle répond le mieux aux besoins du département de la Guerre des É.-U.. Selon la stratégie d’acquisition retenue, le département de la Guerre des É.-U. peut utiliser des méthodes telles que Lowest Price Technically Acceptable (LPTA) (prix le plus bas techniquement acceptable), Best Value Tradeoff (meilleur rapport valeur-coût) ou un approvisionnement à fournisseur unique (sole-source procurement).
Après l’évaluation et toute négociation nécessaire, le gouvernement attribue le contrat.
Administration des contrats
Une fois le contrat attribué, un agent de négociation des contrats (Contracting Officer – CO ou KO pour le département de la Guerre des É.-U. ou la CCC (dans le cas des contrats conclus avec des entreprises canadiennes) surveille le rendement de l’entrepreneur afin de s’assurer que toutes les exigences contractuelles sont respectées. Ils suivent l’avancement des travaux en matière d’échéancier et de coûts, vérifient la qualité, examinent les livrables, traitent la facturation et gèrent toute modification au contrat.
Les principaux responsables peuvent comprendre l’agent de négociation des contrats (Contracting Officer – CO ou KO), qui attribue le contrat, ou un agent administratif des contrats (Administrative Contracting Officer – ACO), chargé de l’administration continue du contrat. Pour les contrats complexes, les entrepreneurs peuvent également interagir fréquemment avec des représentants de l’agent de négociation des contrats (Contracting Officer’s Representatives – COR) ou des représentants techniques (Contracting Officer’s Technical Representatives – COTR), qui surveillent l’exécution du contrat, mais ne peuvent pas en modifier les modalités.
D’autres représentants du gouvernement américain, comme des représentants de l’assurance de la qualité ou des administrateurs de biens, peuvent également participer selon la portée du contrat. Il est recommandé aux entrepreneurs de conserver des dossiers complets de leurs communications en cas de différend.
Pour la plupart des contrats du département de la Guerre des É.-U. impliquant des produits ou des services canadiens, la CCC administre l’entente en coordination avec la Defense Contract Management Agency (DCMA). Les entreprises canadiennes qui n’utilisent pas la CCC doivent assurer elles-mêmes l’administration de leurs contrats et se conformer aux nombreuses exigences applicables.
Clôture du contrat
Une fois tous les travaux terminés, le personnel gouvernemental vérifie que les livrables ont été acceptés et que tous les paiements ont été effectués. Les dossiers contractuels sont examinés et vérifiés afin d’assurer la conformité, et toute mesure administrative en suspens est finalisée. Le contrat est ensuite officiellement clôturé.
Considérations pendant la durée du contrat
Pendant la durée d’un contrat du gouvernement des É.-U., plusieurs facteurs influencent la manière dont le contrat est administré.
Le gouvernement peut modifier unilatéralement les spécifications ou la description des services pour les articles non commerciaux, les entrepreneurs ayant alors droit de négocier des ajustements équitables des coûts ou des échéanciers. Les contrats portant sur des articles commerciaux exigent toutefois l’accord mutuel des parties pour toute modification.
Les exigences d’inspection et d’acceptation varient selon le contrat; le gouvernement peut s’appuyer sur le système de gestion de la qualité de l’entrepreneur ou procéder à des inspections directes, parfois à tout moment et en tout lieu. Les entrepreneurs peuvent également être tenus de respecter des normes internationales de qualité.
Des différends avec l’agent de négociation des contrats peuvent survenir concernant les spécifications ou les ajustements équitables, et les entrepreneurs ont le droit de porter appel devant un Board of Contract Appeals ou devant la U.S. Court of Federal Claims. Les organismes gouvernementaux offrent également des méthodes alternatives de règlement des différends afin d’éviter des procédures judiciaires longues et coûteuses. Les entreprises canadiennes qui contractent avec le département de la Guerre des É.-U. par l’entremise de la CCC peuvent travailler avec les experts de la CCC pour résoudre les différends.
Le gouvernement des É.-U. peut vérifier les coûts contractuels, particulièrement dans le cas de modifications importantes ou de contrats négociés, bien que les articles commerciaux soient généralement exemptés de ces droits de vérification. Les organismes qui travaillent avec des entreprises canadiennes sous contrat par l’entremise de la CCC informeront la CCC lorsqu’un audit doit être réalisé par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC).
Les entrepreneurs doivent conserver les dossiers liés aux biens appartenant au gouvernement, aux brevets ou aux exigences de déclaration, particulièrement dans le cas de contrats complexes.
Les contrats du gouvernement des É.-U. comprennent également des clauses de résiliation. Une résiliation pour convenance (Termination for Convenience) permet au gouvernement de mettre fin au contrat sans faute de l’entrepreneur, avec remboursement des coûts raisonnables, mais sans les profits anticipés. La résiliation pour défaut (Termination for Default) s’applique lorsque l’entrepreneur ne respecte pas les exigences du contrat; elle peut limiter les montants recouvrables et exposer l’entrepreneur aux coûts de réapprovisionnement. Dans certains cas, les résiliations pour défaut peuvent être contestées et converties en résiliations pour convenance.
Le gouvernement des É.-U. suit également le rendement des entrepreneurs dans des systèmes centralisés, et ces dossiers influencent l’admissibilité et l’évaluation lors de l’attribution de contrats futurs. Maintenir une bonne communication et résoudre rapidement les problèmes est essentiel pour protéger les évaluations de rendement et préserver les possibilités de contrats à venir.
Comment fonctionne le processus d’approvisionnement du département de la Guerre des É.-U. ?
Cette page présente une vue d’ensemble de la façon dont le département de la Guerre des États-Unis effectue ses achats, depuis la définition des besoins jusqu’à la budgétisation et à l’acquisition. Elle aborde à la fois les stratégies d’approvisionnement traditionnelles et non traditionnelles utilisées par le département de la Guerre des É.-U.
Le département de la Défense des É.-U. utilise un processus d’approvisionnement structuré et réglementé, régi par le Federal Acquisition Regulation (FAR) et le Defense Federal Acquisition Regulation Supplement (DFARS). Ce processus permet au département de la Guerre des É.-U. d’acheter des produits et des services de manière efficace, concurrentielle et sécurisée.
Le département applique un cadre en trois piliers qui comprend les processus liés aux besoins, au budget et à l’acquisition. Cette page fournit de l’information sur ces processus.
- Le diagramme se lit en partant du centre, puis vers l’extérieur.
- Trois grands cercles qui se chevauchent forment le cœur du diagramme.
- Les organisations de soutien et les contributions sont représentées autour des cercles, avec des flèches pointant vers l’intérieur.
- Un message clé est affiché en évidence en bas.
Composantes principales (diagramme central) Acquisition (DAS)- Représentée par un grand cercle bleu près du centre en haut.
- Intitulé « Acquisition (DAS) », avec le titre complet « Système d’acquisition de la défense » indiqué au-dessus.
- Représente le processus utilisé pour développer, produire et déployer des capacités de défense.
- Reçoit des données provenant à la fois des systèmes de gestion des besoins et des systèmes budgétaires.
Budgétaire (PPBE)- Affiché sous la forme d’un grand cercle vert en bas à gauche.
- Intitulé « Budgétaire (PPBE) ».
- PPBE signifie Planification, Programmation, Budgétisation et Exécution.
- Représente le processus d’allocation et de gestion des ressources financières.
Entrées du PPBE :- Une flèche provenant du Trésor, intitulée « Argent ».
- Une flèche provenant du Congrès, intitulée « Crédits ».
Exigences (JCIDS)- Affichées sous la forme d’un grand cercle violet en bas à droite.
- Intitulées « Exigences (JCIDS) ».
- JCIDS signifie « Joint Capabilities Integration and Development System » (Système d’intégration et de développement des capacités interarmées).
- Représente le processus qui valide les besoins des combattants et les besoins opérationnels.
Données d’entrée du JCIDS :- Une flèche provenant de la communauté opérationnelle, intitulée « Besoins ».
- Une flèche provenant de la communauté du renseignement, intitulée « Renseignements ».
Organisations de soutien et données d’entrée Industrie et laboratoires- Représentés en haut à gauche, à l’extérieur des cercles.
- Intitulée « Industrie, laboratoires ».
- Le texte associé indique :
- « Capacités en matière de technologie, de production, de maintenance et d’élimination. »
- Une flèche pointe de la rubrique « Industrie et laboratoires » vers « Acquisition » (DAS).
Communauté du renseignement- Située en haut à droite.
- Intitulée « Communauté du renseignement ».
- Fournit des informations aux Besoins (JCIDS).
Communauté opérationnelle- Affiché en bas à droite.
- Intitulée « Communauté opérationnelle ».
- Fournit les besoins opérationnels aux exigences (JCIDS).
Interdépendances- Les trois domaines — Acquisition (DAS), Budget (PPBE) et Besoins (JCIDS) — se recoupent visuellement.
- Ce chevauchement indique que les activités d’acquisition nécessitent :
- Un besoin validé (provenant du JCIDS)
- Un budget approuvé (provenant de PPBE)
Message clé (texte surligné)- Au bas du diagramme, une phrase surlignée indique :
« Il faut disposer à la fois d’un budget et d’un besoin validé pour acquérir quelque chose. »1. Processus de définition des besoins
La première étape de l’approvisionnement du département de la Guerre des É.-U. consiste à définir ce qui doit être acquis. Le Joint Capabilities Integration and Development System (JCIDS) :
Le JCIDS commence par une évaluation fondée sur les capacités (Capabilities-Based Assessment – CBA), qui permet de déterminer la mission, les capacités requises, les lacunes et les risques. Cette étape vise également à déterminer si la solution doit reposer sur de nouveaux équipements (solution matérielle) ou sur des changements touchant la doctrine, la formation ou l’organisation (solution non matérielle).
À partir de cette analyse, soit un Initial Capabilities Document (ICD), soit une Doctrine/Organization Change Recommendation (DCR) est produit. Une fois l’ICD approuvé, le JROC valide les besoins de mission et les lacunes identifiées et décide s’il convient d’accepter le risque, de poursuivre des changements non matériels ou de recommander une solution matérielle.
L’étape suivante consiste à approuver le Capability Development Document (CDD). À ce stade, le JROC confirme les paramètres clés de performance (Key Performance Parameters – KPP), évalue les risques liés aux coûts, au calendrier et à la technologie, et veille à ce que la solution proposée soit financièrement viable.
Tout au long du processus, le JROC joue un rôle central en supervisant le JCIDS, en approuvant les principaux documents de capacité et en validant les exigences de performance ainsi que les priorités.
2. Processus budgétaire
Le processus de planification, programmation, budgétisation et exécution (Planning, Programming, Budgeting, and Execution – PPBE) est le principal mécanisme par lequel le département de la Guerre des É.-U. répartit ses ressources. Il s’agit d’un cycle annuel qui fournit une approche structurée pour prendre des décisions relatives aux politiques, à la stratégie et au développement des forces et des capacités militaires.
Le processus PPBE comporte quatre phases.
La première est la planification, qui établit l’orientation stratégique. Cette phase commence après la publication de la Stratégie de sécurité nationale (National Security Strategy) et comprend l’examen des orientations passées et des stratégies actuelles, telles que la Defense Strategy Guidance et la National Military Strategy. Ces documents définissent les objectifs nationaux, les priorités militaires et les menaces potentielles. La phase de planification aboutit à la Defense Planning Guidance, qui oriente les plans d’investissement à long terme pour les cinq prochaines années.
La deuxième phase est la programmation, au cours de laquelle les ressources sont attribuées à des rôles et des missions précis. Les départements militaires et les organismes de défense traduisent les décisions de planification en besoins détaillés en ressources, notamment en personnel, en équipement et en financement. Ces plans sont soumis sous la forme d’un Program Objectives Memorandum (POM), qui couvre cinq exercices financiers. Cette phase garantit que les décisions prises aujourd’hui sont évaluées en fonction de leurs répercussions sur les capacités de défense futures.
La troisième phase est la budgétisation, qui porte sur la préparation du budget pour le prochain exercice financier. Chaque département soumet une Budget Estimate Submission (BES) aux fins d’examen. Le budget est analysé et finalisé avant d’être inclus dans le budget du président, transmis au Congrès au début de février. Le sous-secrétaire à la Défense (Contrôleur) supervise cette phase afin de s’assurer que le budget est conforme à la stratégie et aux orientations.
Enfin, la phase d’exécution consiste à surveiller la manière dont les fonds sont dépensés et à évaluer si les programmes atteignent leurs objectifs. Alors que le processus d’acquisition est déclenché par des événements, le PPBE est structuré selon un calendrier, ce qui rend le facteur temps particulièrement critique. Comprendre ce processus est essentiel pour les gestionnaires de programmes, car il influe directement sur le financement et la réussite des programmes.
3. Processus d’acquisition
Le cadre d’acquisition adaptatif (Adaptive Acquisition Framework – AAF) est le processus utilisé par le département de la Guerre des É.-U. pour acquérir des systèmes, des services et des technologies. Il comprend six parcours d’acquisition qui permettent aux gestionnaires de programmes du département de la Guerre des É.-U. de choisir la méthode la mieux adaptée à ce qui doit être acquis.
- Le diagramme doit être lu de haut en bas, puis de gauche à droite.
- Plusieurs voies d’acquisition sont superposées verticalement.
- Toutes les voies progressent horizontalement vers un résultat final commun.
- Un élément vertical à l’extrême gauche indique une préoccupation transversale.
Éléments transversaux Cybersécurité (s’applique à toutes les voies)- Une flèche verticale à l’extrême gauche, intitulée « Cybersécurité », s’étend sur toute la hauteur du diagramme.
- Cela indique que les considérations relatives à la cybersécurité s’appliquent à chaque voie d’acquisition, à toutes les étapes.
Sélection de la voie- Une étiquette à gauche indique « Sélection du parcours », signalant un point de décision où le parcours d’acquisition approprié est choisi.
Parcours d’acquisition (de haut en bas)- Acquisition de capacités en urgence
Description : Cette voie permet la mise à disposition extrêmement rapide de capacités dont le besoin se fait urgemment sentir. Étapes (de gauche à droite) :- Développement
- Développement et production
- Production et déploiement
Caractéristiques principales :- Point de décision marqué « DD »
- Calendrier prévu : moins de 2 ans
État final : Exploitation et maintenance- Phase intermédiaire de l’acquisition
Description : Cette voie est conçue pour une livraison plus rapide que l’acquisition traditionnelle, sans exigences couvrant l’ensemble du cycle de vie. Deux sous-parcours :- Objectif : mettre rapidement en service des technologies éprouvées
- Calendrier : moins de 5 ans
- Comprend une étape de démonstration opérationnelle (DO)
État final (les deux) : Opérations et maintien- Acquisition de capacités majeures
Description : Il s’agit du processus d’acquisition traditionnel et hautement structuré du département de la Défense (DoD) pour les systèmes de grande envergure ou complexes. Phases (de gauche à droite) :- Analyse des solutions matérielles
- Étape clé : MDD
- Maturation technologique et réduction des risques
- Étape clé : MS A
- Développement technique et fabrication
- Étape clé : MS B
- Production et déploiement
- Étape clé : MS C
Étapes opérationnelles :- IOC: Capacité opérationnelle initiale
- FOC: Capacité opérationnelle totale
État final : Opérations et maintenance- Acquisition de logiciels
Description : Une approche moderne et itérative spécialement conçue pour le développement de logiciels. Structure :- Commence par la planification
- Suivie d’une phase d’exécution
Caractéristiques de l’exécution :- Plusieurs cycles de développement courts et répétitifs
- Comprend des étiquettes telles que :
- MVP (produit minimum viable)
- MCR
- Incréments itératifs marqués « R » et « In »
Calendrier :- Cycle type : moins d’un an
État final : Opérations et maintenance- Systèmes de gestion de la défense
Description : Approche structurée pour l’acquisition et la gestion des systèmes informatiques métier. Cycle d’acquisition des capacités opérationnelles Phases :- Identification des besoins en capacités
- Analyse de la solution
- Exigences fonctionnelles et planification de l’acquisition
- Acquisition, tests et déploiement
- Soutien des capacités
Regroupement par cycle de vie :- Plan
- Développer
- Exécution
Points de contrôle de gouvernance :- Acquisition de services
Description : Un processus distinct pour l’acquisition de services plutôt que de systèmes physiques. Sept étapes séquentielles :- Constituer l’équipe
- Analyser le marché actuel
- Réaliser une étude de marché
- Définir les besoins
- Élaborer une stratégie d’acquisition
- Mettre en œuvre la stratégie
- Gérer les performances
Résultat final pour toutes les voies Opérations et maintenanceSource : DAU.com
En savoir plus sur les parcours d’acquisition du département de la Guerre des É.-U.
Appel d’offres
Une fois le parcours d’acquisition sélectionné, le bureau de programme responsable de l’achat précise les capacités requises afin de les transformer en exigences contractuelles et publie un appel d’offres officiel.
Les appels d’offres annoncent officiellement les besoins du gouvernement à l’industrie, définissent les critères d’évaluation et établissent les modalités selon lesquelles les entreprises peuvent soumissionner. Ils comprennent les exigences techniques, les objectifs de performance, les livrables attendus, les types de contrats, les échéanciers prévus, les droits relatifs aux données, les obligations de conformité et la structure des prix.
Le département de la Guerre des É.-U. utilise les types d’avis d’appel d’offres suivants :
En savoir plus sur les avis d’appel d’offres du département de la Guerre des É.-U.
Sélection de la source
À cette étape, les acheteurs du gouvernement évaluent les propositions afin de déterminer laquelle répond le mieux aux besoins du département de la Guerre des É.-U.. Selon la stratégie d’acquisition retenue, le département de la Guerre des É.-U. peut utiliser des méthodes telles que Lowest Price Technically Acceptable (LPTA) (prix le plus bas techniquement acceptable), Best Value Tradeoff (meilleur rapport valeur-coût) ou un approvisionnement à fournisseur unique (sole-source procurement).
Après l’évaluation et toute négociation nécessaire, le gouvernement attribue le contrat.
Administration des contrats
Une fois le contrat attribué, un agent de négociation des contrats (Contracting Officer – CO ou KO pour le département de la Guerre des É.-U. ou la CCC (dans le cas des contrats conclus avec des entreprises canadiennes) surveille le rendement de l’entrepreneur afin de s’assurer que toutes les exigences contractuelles sont respectées. Ils suivent l’avancement des travaux en matière d’échéancier et de coûts, vérifient la qualité, examinent les livrables, traitent la facturation et gèrent toute modification au contrat.
Les principaux responsables peuvent comprendre l’agent de négociation des contrats (Contracting Officer – CO ou KO), qui attribue le contrat, ou un agent administratif des contrats (Administrative Contracting Officer – ACO), chargé de l’administration continue du contrat. Pour les contrats complexes, les entrepreneurs peuvent également interagir fréquemment avec des représentants de l’agent de négociation des contrats (Contracting Officer’s Representatives – COR) ou des représentants techniques (Contracting Officer’s Technical Representatives – COTR), qui surveillent l’exécution du contrat, mais ne peuvent pas en modifier les modalités.
D’autres représentants du gouvernement américain, comme des représentants de l’assurance de la qualité ou des administrateurs de biens, peuvent également participer selon la portée du contrat. Il est recommandé aux entrepreneurs de conserver des dossiers complets de leurs communications en cas de différend.
Pour la plupart des contrats du département de la Guerre des É.-U. impliquant des produits ou des services canadiens, la CCC administre l’entente en coordination avec la Defense Contract Management Agency (DCMA). Les entreprises canadiennes qui n’utilisent pas la CCC doivent assurer elles-mêmes l’administration de leurs contrats et se conformer aux nombreuses exigences applicables.
Clôture du contrat
Une fois tous les travaux terminés, le personnel gouvernemental vérifie que les livrables ont été acceptés et que tous les paiements ont été effectués. Les dossiers contractuels sont examinés et vérifiés afin d’assurer la conformité, et toute mesure administrative en suspens est finalisée. Le contrat est ensuite officiellement clôturé.
Considérations pendant la durée du contrat
Pendant la durée d’un contrat du gouvernement des É.-U., plusieurs facteurs influencent la manière dont le contrat est administré.
Le gouvernement peut modifier unilatéralement les spécifications ou la description des services pour les articles non commerciaux, les entrepreneurs ayant alors droit de négocier des ajustements équitables des coûts ou des échéanciers. Les contrats portant sur des articles commerciaux exigent toutefois l’accord mutuel des parties pour toute modification.
Les exigences d’inspection et d’acceptation varient selon le contrat; le gouvernement peut s’appuyer sur le système de gestion de la qualité de l’entrepreneur ou procéder à des inspections directes, parfois à tout moment et en tout lieu. Les entrepreneurs peuvent également être tenus de respecter des normes internationales de qualité.
Des différends avec l’agent de négociation des contrats peuvent survenir concernant les spécifications ou les ajustements équitables, et les entrepreneurs ont le droit de porter appel devant un Board of Contract Appeals ou devant la U.S. Court of Federal Claims. Les organismes gouvernementaux offrent également des méthodes alternatives de règlement des différends afin d’éviter des procédures judiciaires longues et coûteuses. Les entreprises canadiennes qui contractent avec le département de la Guerre des É.-U. par l’entremise de la CCC peuvent travailler avec les experts de la CCC pour résoudre les différends.
Le gouvernement des É.-U. peut vérifier les coûts contractuels, particulièrement dans le cas de modifications importantes ou de contrats négociés, bien que les articles commerciaux soient généralement exemptés de ces droits de vérification. Les organismes qui travaillent avec des entreprises canadiennes sous contrat par l’entremise de la CCC informeront la CCC lorsqu’un audit doit être réalisé par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC).
Les entrepreneurs doivent conserver les dossiers liés aux biens appartenant au gouvernement, aux brevets ou aux exigences de déclaration, particulièrement dans le cas de contrats complexes.
Les contrats du gouvernement des É.-U. comprennent également des clauses de résiliation. Une résiliation pour convenance (Termination for Convenience) permet au gouvernement de mettre fin au contrat sans faute de l’entrepreneur, avec remboursement des coûts raisonnables, mais sans les profits anticipés. La résiliation pour défaut (Termination for Default) s’applique lorsque l’entrepreneur ne respecte pas les exigences du contrat; elle peut limiter les montants recouvrables et exposer l’entrepreneur aux coûts de réapprovisionnement. Dans certains cas, les résiliations pour défaut peuvent être contestées et converties en résiliations pour convenance.
Le gouvernement des É.-U. suit également le rendement des entrepreneurs dans des systèmes centralisés, et ces dossiers influencent l’admissibilité et l’évaluation lors de l’attribution de contrats futurs. Maintenir une bonne communication et résoudre rapidement les problèmes est essentiel pour protéger les évaluations de rendement et préserver les possibilités de contrats à venir.
Processus d’approvisionnement non traditionnel
Voici le schéma illustrant le cycle de vie de l’approvisionnement non traditionnel du département de la Guerre des É.-U. :
Relation entre le MTA et l’OTA
Comment ils fonctionnent ensemble
DoD des É.-U.
Comment le département de la Guerre des É.-U. gère-t-il l'approvisionnement?
Comment le département de la Guerre des É.-U. est-il organisé pour l’approvisionnement ?
Comment le département de la Guerre des É.-U. s’approvisionne‑t‑il ?
Qu’est-ce que l’Accord de partage de la production de défense Canada–États‑Unis (APPD) ?